FAQ

Gegenfrage: Kann ein Absolvent einen IT-Manager beraten? Eher nicht. Aber das wollen Sie ja vermutlich auch nicht gleich zu Beginn. Sie können jedoch als Absolvent bei uns sehr schnell die notwendige Ausbildung absolvieren, um in diese Thematik einzusteigen. Wenn Sie ausreichende Technologiekenntnisse und Software-Implementierungserfahrung mitbringen, zeigen wir Ihnen gerne einen Weg auf, der Sie zügig in die IT-Beratung führt.

Erfolgreiche Projekte sind die beste Grundlage für eine erfolgreiche Karriere! Aufgrund unseres starken Wachstums und des großen Vertrauens unserer Kunden ergeben sich für alle iteratec-Mitarbeiter ständig Chancen für die persönliche Weiterentwicklung. Die unterschiedlichen Erfahrungen unseres Teams bilden wir in einem Laufbahnstufenmodell ab. Je höher Ihre Laufbahnstufe ist, umso mehr Verantwortung übernehmen Sie in den Projekten, oder Sie sind als Kundenverantwortlicher für alle Themen verantwortlich, die wir für einen Kunden bearbeiten. Parallel dazu gibt es unsere Themenverantwortlichen, die sich um den gezielten Ausbau unserer Kompetenz in fachlichen oder technologischen Bereichen kümmern. Unabhängig davon ist dann noch das Thema Mitarbeiterführung bzw. disziplinarische Verantwortung zu betrachten. Aufgrund der Größe des Unternehmens haben wir inzwischen Führungsstrukturen entwickelt, die auch dem Managementnachwuchs bei entsprechenden Kenntnissen und Erfahrungen Karrieremöglichkeiten bieten.

Das Anfangsgehalt ist branchenüblich. Über die Höhe der in der IT-Beratung bezahlten Gehälter können Sie sich recht gut im Internet informieren (einfach mal nach z. B. „Übersicht Einstiegsgehälter“ suchen). Nachdem wir ein breites Spektrum an Ausbildungs- und Fördermaßnahmen bieten sowie Wert darauf legen, dass nicht zu viele Überstunden gemacht werden (die übrigens extra bezahlt werden), liegen wir finanziell eher in der Mitte. Die weitere Entwicklung des Einkommens hängt dann ausschließlich von Ihnen ab. Ein Rankingverfahren sorgt dabei für unternehmensweite Gehaltsgerechtigkeit. Das besprechen wir aber am besten einmal persönlich.

Dafür gibt es viele Gründe. Der wichtigste: Weil wir allen unseren Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz anbieten wollen. Dazu müssen wir, d. h. unsere Aufgaben, die Projekte, unser Team, die Unternehmenskultur usw., und unsere potenziell neuen Mitarbeiter sehr gut zusammen passen. Aus Gesprächen, Lebensläufen und Zeugnissen kann man das leider nicht hinreichend genau ableiten und Assessments helfen auch nur begrenzt, weswegen wir keine machen. Das bei uns eingesetzte Verfahren hilft uns schon seit der Gründungszeit, die richtigen Kollegen zu finden. Wenn man sich unsere Unternehmensentwicklung anschaut, kann das nicht so falsch sein. Fürchten muss sich davor auch niemand. Wir setzen es bei allen Einstellungen ein, auch wenn es sich um Aufgaben im Sekretariat oder im Verwaltungsbereich handelt.

Sehr gerne integrieren wir junge Hochschulabsolventen in unser Team. Normalerweise liegt der Schwerpunkt der Tätigkeiten dann anfangs im Bereich Softwareentwicklung. Das sind typischerweise Aufgaben in Kundenprojekten, wo es um die Entwicklung von Individualsoftware geht. Eine andere Möglichkeit ist die Mitarbeit in unserem iteraplan-Entwicklungsteam. Auch hier arbeiten Sie mit modernsten Methoden und Technologien. Der besondere Charme an dieser Produktentwicklung ist, dass Sie sich aufgrund der großen Nähe zu unseren EAM-Beratungsaufgaben das notwendige Knowhow aneignen können, um bald in die IT-Strategieberatung zu wechseln, wenn das Ihr Ziel sein sollte.

Near- oder Offshore-Sourcing funktioniert für viele Projekte nicht oder die Kunden wollen es gar nicht. Unsere Projekte sind wegen ihrer Größe oft dafür gar nicht geeignet. Entscheidender ist aber, dass unsere Kunden die sehr hohe Kompetenz unserer Mitarbeiter unbedingt in den Projekten brauchen und sich nicht vorstellen können, diese Mitarbeiter durch andere zu ersetzen, die nicht in dem Maße vor Ort eingebunden werden können, wie die Aufgaben es erfordern.

Wichtig ist aber auch: wir sind kein Gegner dieses Vorgehens. Wenn es für Projekt und Kunde Sinn macht, helfen wir durch unsere Partner mit, die Aufgaben zumindest teilweise anders zu besetzen.

Ja, die Namensähnlichkeit ist kein Zufall. Wir haben iteraplan 2003 als internes Produkt gestartet und über Kundenprojekte weiterentwickelt. Seit Anfang 2008 ist iteraplan sowohl in der Community als auch der Enterprise Edition als erste Open Source EAM-Software überhaupt für ein breites Publikum verfügbar. Siehe weiterführende Informationen und Downloadmöglichkeiten zu iteraplan.

EAM-Projekte erfordern vom zuständigen Unternehmensarchitekten eine Menge Erfahrung auf diesem Gebiet, die zu erwerben oft Jahre dauert. Umgekehrt kann ein falsches oder besser gesagt nicht den Anforderungen entsprechendes Metamodell den Projekterfolg sehr erschweren bzw. sogar verhindern. Im iteraplan-Metamodell stecken diese langjährigen Erfahrungen und bisher konnten wir alle kundenspezifischen Wünsche darin abbilden. Damit entfällt ein oft monatelanger Prozess zur Festlegung des Modells, der eines insbesondere verhindert: Quick Wins, mit denen der Architekt das Projekt gegenüber seinem Management am einfachsten rechtfertigt. Ein anderes Problem mit frei konfigurierbaren Modellen sind die sich daraus ergebenden sehr generischen Benutzeroberflächen. Das ist ein großer Nachteil für sporadische Nutzer, wie z.B. Manager oder Controller. Sie haben wenig Zeit für die Einarbeitung, kommen aber gleichzeitig mit wenig intuitiven oder selbsterklärenden Benutzeroberflächen nicht zurecht. Auch das ist ein Grund für die manchmal geringe Akzeptanz von EAM.

Aufgrund unserer zahlreichen Standorte schaffen wir es, viele unserer Kunden aus der Nähe zu betreuen. D. h. unsere Teams arbeiten zu einem sehr hohen Anteil für Kunden in der jeweiligen Region. Das gelingt allerdings nicht immer, so dass vereinzelt iteratec-Kollegen auch reisen müssen. Das gilt für Mitarbeiter aller Laufbahnstufen, wobei die Implementierungsprojekte davon fast nie betroffen sind. Wenn, dann reisen eher unsere Berater.